De l’impact à la preuve : une nouvelle politique RSE pour NaTran jusqu’en 2030

Face aux risques systémiques causés par les effets des activités humaines sur notre environnement, la science démontre que limiter leurs impacts négatifs ne suffit plus. Tous les acteurs doivent se mobiliser pour contribuer à un retour « dans les limites planétaires », seule condition au maintien de l’habitabilité de la planète à long terme.  Cette visée « régénérative », fondée sur des connaissances scientifiques solides, devient le nouvel horizon de la RSE.

Pour une entreprise industrielle comme NaTran, un tel défi implique une transformation profonde : de notre modèle d’affaires, de nos métiers et de nos pratiques. Elle rejoint notre ambition de devenir l’opérateur de référence en Europe du transport des molécules de la transition énergétique, tels que les gaz renouvelables et bas-carbone, l'hydrogène ou le CO₂. Cette transformation ne peut réussir qu’en coopération avec nos clients, les territoires et les filières, tout en préservant la planète et le vivant.

La raison d'être que nous avons adoptée et inscrite dans nos statuts en 2020, nous guide toujours : « Ensemble, rendre possible un avenir énergétique sûr, abordable et neutre pour le climat ».

• La politique RSE est désormais intégrée à notre stratégie d’entreprise. Elle permet d’identifier les impacts, risques et opportunités de nos activités pour la société et l’environnement, en lien direct avec notre projet d'entreprise NaTran2030. Dévoilé le 30 janvier 2025, celui-ci constitue le moteur de sa mise en œuvre, et certains de ses grands objectifs sont inscrits dans notre nouvelle stratégie RSE : consacrer plus de 50 % de nos investissements annuels à la transition énergétique, multiplier par 5 la part des gaz renouvelables dans les réseaux, faire émerger plus de 1 000 km de réseaux hydrogène et CO₂ en Europe ou encore réduire notre empreinte carbone de 40 %...
• Répondant à la promesse de notre nouvelle marque, qui porte en son nom la transition énergétique et le respect de la nature, notre politique RSE se veut une preuve de la sincérité de notre transformation, au travers d’engagements sur la base desquels l’entreprise rendra compte.
• Enfin, parce que nous voulions qu'elle s'inscrive dans les nouvelles réglementations européennes (Directive européenne CSRD et Green Deal) et référentiels mondiaux (ODD), tel qu’attendu par nos parties prenantes. La directive européenne relative à la publication d’informations en matière de durabilité (CSRD) renforce nos obligations de reporting. Elle nous enjoint à intensifier la transparence autour de nos informations et de nos efforts en matière de durabilité. Avec l’analyse de double matérialité, méthode de référence au cœur de la directive, 130 impacts, risques et opportunités (IRO) de notre activité ont été observés, mesurés puis priorisés.

La nouvelle politique RSE de NaTran pour la période 2025-2030 est un levier de transformation conçu autour de 4 axes de notre raison d’être :

• Axe A : assurer notre mission de logisticien de l’énergie avec efficience et responsabilité ;
• Axe B : concevoir et exploiter une infrastructure respectueuse des limites planétaires ;
• Axe C : coopérer pour la transition énergétique à la maille des écosystèmes territoriaux ;
• Axe D : nous engager avec nos collaborateurs et nos fournisseurs/prestataires.

Treize engagements en découlent, associés à 22 objectifs basés sur des KPI* de suivi des performances clés. Dans une logique d’intégration, la plupart d’entre eux sont aussi ceux de notre projet d’entreprise Natran2030.

Parmi ces grands objectifs RSE, citons par exemple, pour l’horizon 2030 :

• -70 % d'émissions de méthane par rapport à 2019 ;
• 100 % de nos 35 grands sites disposant d'un Plan de gestion écologique concertée ;
• Au moins 95 % de nos déchets valorisés ;
• 100 % de nos familles d’ouvrages éco-conçus et/ou éco-maintenus (prescrit) ;
• 100 % de nos achats et décisions d’investissements intégrant des critères environnementaux et sociaux ;
• 100 % de nos salariés occupant un emploi identifié comme « particulièrement exposé » formés à l’éthique ;
• Taux de féminisation en CDI : au moins 28 %...

>>> Tableau complet des engagements et objectifs de suivis de notre nouvelle politique RSE (PDF)

*KPI : Key Performance Indicators (ou indicateurs clés de performance)

Fidèle à l’état d’esprit de coresponsabilité que NaTran cultive, notre politique RSE mobilise en interne. Une centaine de collaborateurs « éco-leaders » sont aujourd’hui engagés dans l’acculturation des salariés et un pilote d’engagement a été identifié pour chacun des engagements pris, en complément de l’organisation mise en place pour répondre aux enjeux RSE historiques (sécurité, éthique, politiques sociales…)

Christophe Delfeld, responsable de la RSE et de la gestion des parties prenantes au sein de NaTran :
« La directive CSRD nous pousse à raisonner sur le long terme et sur l’ensemble de notre chaîne de valeur. L’analyse de nos enjeux via la matrice de double matérialité révèle que l’atteinte de nos objectifs RSE dépend de notre capacité à coopérer avec nos parties prenantes, en amont et en aval de nos activités. Elle souligne particulièrement l’importance des enjeux environnementaux dans nos opérations propres comme pour nos nouvelles filières, avec, par exemple, la dépendance à la biomasse pour le biométhane. Nous sommes entrés dans une logique de preuves et de vérification de la sincérité et de la conformité de nos déclarations. Notre politique RSE sera ainsi auditée régulièrement par des commissaires aux comptes. »

Julien Duclos, délégué RSE à la Direction Finance, RSE et Achats de NaTran : 
« Nous devons désormais tous, au sein de NaTran, nous questionner : Mon projet est-il résilient ? Crée-t-il des impacts ? Si oui, lesquels ? Comment éviter, réduire et – en dernier ressort – compenser ces impacts ?  Il y a par ailleurs un enjeu collectif fort, pour nous, de contribuer à la décarbonation de l’énergie que nous transportons. Ce sera le rôle des pilotes d’engagement ou d’objectifs du projet d’entreprise que de vérifier que ces KPI  sont bien construits et bien suivis. »

50
C’est le nombre de nos parties prenantes – actionnaires, administrateurs, clients, fournisseurs, représentants des filières, acteurs publics nationaux et territoriaux…– associées à l’élaboration de notre politique RSE !